はじめに
経営戦略（ストラテジ系）の分野で近年よく出題されるトレンド用語「パーパス経営」について解説します。
カタカナ用語は難しく感じますが、本質をつかめば簡単です。サクッと理解して得点源にしましょう！
漫画で理解する
パーパス経営の概要
「自分たちの会社は、何のために社会に存在するのか？」 この「存在意義（パーパス）」を明確にし、それをすべての事業活動の軸にする経営スタイルのことです。
わかりやすい例え
パン屋さんで例えてみましょう。
- 従来の経営： 「美味しいパンをたくさん売って、売上No.1を目指すぞ！」
- パーパス経営： 「安心安全なパンを通じて、地域の食卓に笑顔と健康を届けるために存在する！」
後者の方が、「何のために働くか」が明確ですよね？ これがパーパス経営の考え方です。
ITパスポート試験での重要ポイント
試験対策として、以下のキーワードを押さえておきましょう。
- 「利益」だけじゃない！「社会貢献」が主役
- 昔ながらの「儲かればいい」という考え方ではなく、「社会の課題を解決すること」を最優先にします。結果として、それが利益につながるという考え方です。
- 「共感」でつながる
- 「この会社は良いことをしているから応援したい！」と、顧客や投資家（ステークホルダー）から共感を得ることで、ブランド価値を高めます。
- 働く人の「やる気」が変わる
- 従業員にとっても「自分の仕事が社会の役に立っている」という実感（働きがい）につながり、モチベーションが向上します。
ITパスポート模擬クイズ（全5問）
第1問
パーパス経営の説明として、最も適切なものはどれですか？
A. 自社の利益を最大化することのみを目的とし、株主への配当を最優先する経営手法
B. 企業の存在意義を明確にし、社会課題の解決や長期的な価値創造を目指す経営手法
C. 競合他社を買収し、市場シェアを拡大することに特化した経営手法
D. 社員の給与を一律に引き上げ、福利厚生を充実させることだけを行う経営手法
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正解：B
解説：パーパス＝存在意義です。利益だけでなく社会課題解決を重視します。
第2問
パーパス経営を導入することで期待できる「社内」への効果はどれですか？
A. 従業員のモチベーション向上や帰属意識の高まり
B. 短期的な残業時間の増加
C. 従業員間の競争激化による人間関係の悪化
D. 業務マニュアルの複雑化
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正解：A
解説：会社の目指す方向に共感することで、社員のやる気がアップします。
第3問
パーパス経営において、企業が共感を得ようとする対象（ステークホルダー）に含まれないものはどれですか？
A. 顧客（消費者）
B. 従業員
C. 地域社会
D. 存在しない架空の人物
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正解：D
解説：ステークホルダーとは、株主・顧客・従業員・取引先・地域社会など、企業活動に関わるすべての利害関係者を指します。
第4問
近年、パーパス経営が注目されている背景にある考え方として、関連性が深いものはどれですか？
A. 薄利多売（安く大量に売る）
B. SDGs（持続可能な開発目標）やESG投資
C. 鎖国政策
D. 短期利益至上主義
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正解：B
解説：社会課題の解決を目指すため、SDGs（持続可能性）の考え方と非常に相性が良いです。
第5問
企業の「パーパス」を策定する際に、最も重視すべきことは何ですか？
A. 流行している言葉を使うこと
B. 競合他社と全く同じにすること
C. 自社の強みを生かし、社会に対してどのような価値を提供できるかを示すこと
D. とにかく難解な言葉で権威を示すこと
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正解：C
解説：自分たちが社会に何を提供できるか（存在意義）が核となります。
